课上，老师从“一利五率”提出的背景入手，一是讲述了新形势下，对国有企业财务管理提出的新要求；二是在“一增一稳四提升”的指引下，企业如何对标世界一流，进行财务数字化转型。

    经过本次学习，财务人员建立起“以全面预算为统领，落实高质量发展的目标责任；以司库体系为抓手，增强高质量发展的内在动能；以财务决算为重点，夯实高质量发展的管理根基”的意识，理解了如何从业财融合的角度推进“一利五率”落地，掌握了国有企业绩效与全面预算的融合之道和“一利五率”的管理实践之道。